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20 RENCONTRE

Dans un environnement audiovisuel profondément
bouleversé par l’essor des plateformes mondialisées,
Maxime Saada évoque la transformation du groupe
MAXIME à l’international et en France pour s’adapter à cette

nouvelle donne. SARAH DROUHAUD
SAADA

Président

de Canal+

Dès l’accord réformant comment cela va impacter les accords
la chronologie des médias trouvé que vous avez avec ces studios ?
en septembre, avant d’avoir bouclé Non, nous discutons, et nous attendons
votre accord cinéma, Canal+ sereinement le choix de Disney. Mais
a communiqué sur ses nouveaux nous avons la faiblesse de penser qu’ils
délais de diffusion des films, ont besoin de nous autant que nous avons
six à huitmois après la sortie salle. besoin d’eux. Quels que soient les acteurs,
Comment l’ont perçu vos abonnés ? il est difficile de réussir sans les distribu-
Très médiatisé, le sujet a eu plus d’échos teurs. Vendre des contenus est un métier.
dans le grand public que ce que j’anticipais. Nous sommes ainsi le premier distributeur
Nos abonnés aiment le cinéma et ils de BeIn et d’OCS en France. plateforme digitale. myCanal est l’app TV
sont attachés à la récence des films. Ils ON A PARFOIS la mieux notée sur tous les stores et
ont réagi en force et très positivement. Côté foot, vous avez récupéré compte 14 millions de téléchargements.
Valoriser le 7 art et, plus largement, L’IMPRESSION les droits de la Premier league. Près d’un tiers de la consommation de
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défendre et promouvoir la culture française, D’UNE AMNÉSIE SUR Avez-vous des espoirs de proposer nos programmes se fait désormais via
francophone et européenne est notre enjeu la Ligue1, raflée par Mediapro myCanal. Nous investissons 100 M€ par
principal dans un moment assez remar- LA CONTRIBUTION –qui ne vendra pas de lots–, à l’issue an dans la technologie, les infra structures
quable et un peu terrifiant. Car, juste avant DE CANAL+ de la saison 2019-2020 ? et l’interface de notre plateforme, que nous
le Festival de Cannes, symbole de diversité J’ai plus que des espoirs, j’ai une conviction : nous apprêtons à déployer sur l’ensemble
et d’excellence mondiale du cinéma, nous AU CINÉMA. sur la Ligue 1, il n’y a pas de modèle éco- de nos territoires.
assistons aux deux plus grands événements nomique autrement qu’en partenariat avec Le troisième point consiste à mettre la
culturels dans le monde du divertissement Canal+. À un moment donné, la réalité des culture au cœur de notre modèle. Thierry
depuis 15 ans : l’ultime saison de Game of chiffres dépassionnera les débats. Frémaux a justement souligné que tout le
Thrones et Avengers: Endgame, qui a réalisé monde connaissait Game of Thrones mais
en cinq jours le box-office hexagonal d’une de ces acteurs à vouloir maîtriser la relation Quelle est votre stratégie que personne ne pouvait citer le nom de ses
année ! Tandis que le secteur français a client. Il y a une plateformisation de l’envi- dans ce marché où le prix des réalisateurs. Nous, nous mettons la culture,
tendance à être autocentré sur son marché ronnement concurrentiel sous l’impulsion de abonnements a baissé pour des offres et donc les créateurs, au centre. Impossible
domestique et à se féliciter de la vivacité de Netflix et Amazon. Nous sous-estimons sou- de plus en plus à la demande ? d’imaginer Le bureau des légendes sans
son cinéma et de sa création audiovisuelle vent en France la vitesse des mouvements Canal+ a un enjeu de masse critique : nos Éric Rochant, Hippocrate sans Thomas
– ce qui est bien le cas –, ces phénomènes auxquels nous devons faire face. Comment investissements dans les contenus doivent Lilti, Esther sans Riad Sattouf, Vernon
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nous rappellent l’urgence de positionner les organisations du 7 art et le gouverne- être amortis sur une base d’abonnés la plus Subutex sans Virginie Despentes et Cathy
des champions nationaux au plan mondial, ment nous aident-ils à nous renforcer pour large possible. Le premier axe est donc le Verney, Le grand bain sans Gilles Lellouche
comme Canal+ en a l’ambition, et de être en mesure d’exporter notre culture ? Car déploiement à l’international, en Europe, ou, demain, notre film Radioactive sans
défendre ainsi l’exception culturelle. c’est bien ici d’un enjeu collectif dont il s’agit. Afrique et Asie. En quatre ans, le groupe Marjane Satrapi.
Canal+ en prend sa part en s’appuyant sur est passé de 11 à 16 millions d’abonnés, Mettre la culture au centre, c’est aussi
Un enjeu partagé par beaucoup ses actifs qui lui permettent de conforter son avec désormais plus de la moitié de nos agréger des produits culturels autour
en France… ambition stratégique. D’abord, ses investis- abonnés à l’étranger, en grande partie grâce de Canal+, via par exemple les chaînes
Oui, mais qui a une obligation de diversité sements dans les contenus : 3,2 Md€ par aux moyens et au soutien infaillible de notre Museum et Deutsche Grammophon, déjà
dans le cinéma ? Seuls Canal+ et OCS. Qui an, dont 500 M€ dans le cinéma français et actionnaire Vivendi. En 2018, nous avons lancées, et une nouvelle, Olympia TV,
va au-delà ? Canal+, avec plus de la moitié européen et 300 M€ dans les séries entre progressé sur tous nos territoires. En Afrique, consacrée aux spectacles vivants. Et nous
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de ses engagements dans des 1 , 2 et Canal+ et Studiocanal. Rappelons que Canal+, porté par la croissance exponen- sommes associés à Télérama, L’Équipe,
3 films. Si nous sommes aussi amateurs s’agissant des séries, c’est 1 Md€ qui a été tielle de la population francophone, est pré- Izneo pour la BD, Editis pour un service,
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de Game of Thrones et d’Avengers, le sujet investi dans la création originale depuis son sent dans 23 pays, avec plus de 4 millions Lizzie, de livres audio.
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est : comment porte-t-on une alternative face lancement il y a 15 ans. Le groupe a anticipé d’abonnés. En Pologne, il est le 2 opérateur Enfin, dernier axe, le groupe doit continuer
à cette hégémonie culturelle américaine qui ce mouvement de “premiumisation” mon- avec plus de 2 millions. En Asie, il en compte à démocratiser ses services. Pour rendre
s’accélère ? Avec deux phénomènes liés : une diale des séries en leur donnant une ambi- un million au Vietnam et en Birmanie où il cela possible, il a progressé en compétiti-
tendance à la concentration avec la conso- tion cinématographique, en investissant vient de se lancer. vité. Un vaste plan d’économies a permis
lidation des studios et telcos américains via sept sociétés en Europe et en créant une Le deuxième axe est la digitalisation : de diminuer les coûts de 450 M€ par an, de
– ATT Time Warner, Comcast Sky, Fox nouvelle entité en France, Studiocanal Origi- la transformation de Canal+, loin d’être réaliser une économie cumulée de 1 Md€
Disney, Starz Lionsgate – et une tendance nal, dont la première série (avec Banijay) va terminée, d’une chaîne de télévision à une sur trois ans et de baisser le prix de Canal+
arriver à l’antenne (Mouche de Jeanne Herry à 19,90 €, et même à 9,95 € pour les moins
avec Camille Cottin). Autre actif majeur, de 26 ans. Il y a eu des gros débats lors
le catalogue Studiocanal, de 6 500 films, des accords cinéma sur le tarif et le prorata
dont nous accélérons la valorisation, avec et nous avons expliqué la nécessité de
217 restaurations en 2019 contre 50 à 60 par nous développer avec un modèle à moins
an auparavant. de 40 €. Mais nous devons construire un
Canal+ de combat : le groupe se porte
Disney Fox lancera sa plateforme mieux mais n’est pas au bout de ses efforts
en 2020 en Europe, avant celle afin de pouvoir rivaliser durablement avec
de Warner HBO. Savez-vous déjà les assauts des plateformes mondialisées,
17 mai 2019